My Ion Sclifos

Recent cei care fac revista “VIP Magazin” au lansat o noua publicatie pe piata mediatica din Republica Moldova – “50 branduri moldovenesti, 25 branduri straine in Moldova, 2007-2008 ”. Rezultatele topului se bazeaza pe metodologia de cercetare utilizata de compania Magenta Consulting.

In Moldova tot mai mult se vorbeste despre branduri. La noi mai toate companiile se autoprezinta drept branduri. Faci ce faci si dai peste tot de branduri. Problema este ca asa numitele branduri moldovenesti cu greu pot fi numite branduri. Un brand nu este pur si simplu o denumire, o culoare …e ceva mult mai mult. In Moldova putine companii pot fi numite branduri. Branduri sunt insa nu dor companiile ci pot fi si oameni, locuri…

Iata ca si in Moldova, in sfirsit, a aparut un top al brandurilor autohtone. Acestea au fost stabilite in urma unei cercetari efectuate in toamna anului trecut pe un esantion de 500 de persoane. Trebuie sa precizam ca este un top stabilit exclusiv in baza preferintelor chisinauienilor. Deci, nu este un top care reflecta o stare de spirit la nivel national. Chiar si asa, am mai rezerve fata de esantion. Este insuficient si am mari indoieli legate de reprezentativitatea acestuia. “Interviurile au fost efectuate in strada, iar pentru a asigura o reprezentativitate mai buna, operatorii de interviu au mers in diverse locuri, precum ar fi centre comerciale, statii, intersectii aglomerate”, spun cei de la Magenta. Eu imi imaginez fetele intervievatilor la auzul cuvintului brand.

Clasamentul nu este unul de exclusivitati, al produselor de elita ci se refera la brandurile de toate zilele – pe care le folosim indiferent de categoria sociala din care provenim, spune Rodica Cioranica, director “VIP Magazin”. Mai pe scurt, topul este o incercare de a prezenta preferintele moldovenilor. Eu asi fi vrut sa vad un alt top, in care sa fie reflectate cifre, investitii, nivel de vinzari si alte lucruri care fac ca ceva sa fie un brand. Dar in acelasi timp inteleg ca la noi e foarte complicat sa obtii date de ordin financiar. Aceasta reflecta nivelul de cultura, dezvoltare si maturitate al businessului moldovenesc. Cu toate acestea, realizatorii acestei publicatii au reusit sa ofere un produs de exceptie. Spun asta fara a exagera caci a face un asemenea top este un lucru extrem de dificil iar in conditiile Moldovei aceasta dificultate este de citeva ori mai mare decit in alte tari. Realizatorii topului nu au facut altceva decit sa “masoare” popularitatea unor branduri autohtone.

Topul a fost structurat pe diverse categorii si ilustreaza o imagine de ansamblu a popularitatii brandurilor moldovenesti. Utilizez sintagma branduri moldovenesti dar o fac zimbind caci brandurile noastre nu prea sunt branduri, dar asta e alta poveste. Top 10 arata in felul urmator: 1-Moldcell, 2- Franzeluta, 3- Bucuria, 4-Cricova, 5- Carmez, 6-Felicia, 7-Unite, 8-ASITO, 9- Bomba, 10-Nr.1. Desi la inceput cind am zarit acest top mi sa trezit o serie de semne de intrebare, pina la urma mi-am dat seama ca in mare parte este un top care reflecta o stare reala. Cu toate acestea, topul in sine este extrem de controversat. De exemplu eu nu inteleg cum un brand ca Moldtelecom poate sa fie pe locul 22 iar Unite pe 7. Sau nu inteleg cum brandul Sun City este plasat pe locul 29 iar Mobiasbanca pe locul 44. Exista si multe alte exemple de acest fel.

Deci, in opinia mea, topul reflecta doar partial realitatea. Evident, totul e subiectiv. In acelasi timp, merita sa analizam cu atentie pozitiile detinute de companiile care nu au intrat in top 50. Nu am sa ma refer la cele 25 branduri straine dar am mari rezerve legate si de aceasta categorie.

Trebuie insa sa spunem ca e un pionerat si ceea ce sa facut este o realizare remarcabila. Topul este un instrument util celor care lucreaza in domeniul marketing, copaniilor moldovenesti si tuturor celor care studiaza si aplica in practica brandingul. Totodata, topul aduce in atentia managerilor importanta conceptului de brand ceea ce este un lucru foarte necesar. Sper ca la anul va aparea o noua editie a acestui top.